Change Management - Jeder Wandel bietet eine Chance für Fortschritt
Profiles Beratung gestaltet gemeinsam mit Ihnen die Architektur Ihres Unternehmenswandels

ORGANISATION & PROZESSE


Die neuen Herausforderungen im digitalen Zeitalter und vor allem in der aktuellen Krise mit Corona bedingen eine veränderte Auffassung von strukturellen und innovativen Führungsverhalten. Ein Stichwort dieser Tage ist Ambidextrie. Man versteht darunter das „Beidhändige Führen“. Es beschreibt die Fähigkeit, eine Brücke zu schlagen zwischen der klassischen Top-Down Entscheidung, die Stabilität und Effizienz des Unternehmens sichert und der Fähigkeit mit Innovationskraft schnell auf plötzliche Veränderungen im Wettbewerb, der Wirtschaft und auf dem Arbeitsmarkt zu reagieren.

Das geforderte Ziel ist die Entwicklung einer agilen Organisationsstruktur innerhalb der bewährten direktiven Unternehmensführung. Agilität zielt auf effiziente Kommunikation zwischen Arbeitsebenen und Abteilungen ab. Hauptaufgabe des Unternehmens ist die Entwicklung einer guten, effizienten Kommunikation und der Wandel hin zu einem agilen Unternehmen mit einer flachen Hierarchie-Struktur, bei gleichzeitiger Weiterentwicklung ihrer digitalen Prozesslandschaft und einer Neukonfiguration des Personalmanagements.

 
 
 
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